3.1 Estrategia de Producción

Las estrategias de la producción la basamos en las capacidades, actitudes y características de los empresarios o gerentes involucrados en ECO-CONSTRUYE, que muestra  las bases sólidas de nuestra empresa, y las áreas donde se requiere una mejora o atenciones urgentes.

El proyecto está  basado en estrategia por proceso. Debido a que cada cliente es distinto, los trabajadores se amoldaran a cada tipo de cliente, cada estación está representada por un departamento en la empresa.

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. ¿Cuál es la base para la toma de decisiones?

	Experiencia		Familiares
	Conocimientos técnicos		Amigos
x	Planeación		Emotivos
x	Información		Asesores
	Intuición		Sentido común
	Corazonadas		Racionales

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA   

E=excelente, B=bien, R= regular, M= mal

E	B	R	M	El empresario o el gerente	E	B	R	M	El empresario o el gerente
X				Diagnostica y define problemas correctamente	X				Se establecen y se trabajan por objetivos
	X			Obtiene y analiza los hechos mas relevantes		X			Se tienen estrategias definidas
		X		Desarrolla opciones	X				La empresa definió su misión
X				Evalúa opciones	X				Esta por escrito y la conoce el personal
X				Selecciona la mejor	X				El personal esta comprometido con ella
	X			Analiza las consecuencias de la decisión	X				La empresa definió su visión
X				Pone en práctica la decisión	X				Esta por escrito y la conoce el personal
X				Está consciente de sus fortalezas y las explota	X				El personal esta comprometido con ella
		X		De sus oportunidades y las aprovecha	X				La empresa tiene valores definidos

 (parte 2)

E	B	R	M	El empresario o el gerente	E	B	R	M	El empresario o el gerente
	x			De sus debilidades y las ataca	X				El personal comparte esos valores
		X		De las amenazas y provee posibles alternativas	X				Las distintas áreas hacen planes alineados a la misión y visión de la organización
X				La comunicación con los clientes es		X			Los medios para la promoción de los productos y servicios son
X				La comunicación con los proveedores es	X				Los servicios de venta en relación al cliente son
			x	El conocimiento de la competencia es	X				El análisis que se hace de las ventas es

3. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de la organización? 

COSTO(OPERACIONES RENTABLES)	Si	No
CALIDAD(DISEÑO DE ALTO RDTO.) DEL PRODUCTO	X
TIEMPO(ENTREGA RÁPIDA Y A TIEMPO)	X
FLEXIBILIDAD(PERSONALIZACIÓN Y VOL, INNOVACION)	X
ETICA	X
RESPETO AL MEDIO AMBIENTE	X
CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE	X
IMAGEN	X

4. ¿Qué es lo que la empresa hace que a sus competidores les resultaría difícil de imitar?

Precio	Si	No	Recursos	Si            no
Servicio	X		Capacidades técnicas	X
Calidad	X		Innovación	X
Tiempo de entrega		X	Experiencia	X
Contactos	X		Conocimientos	X
Caracteristica unica	X		OTRA: